組織和人員的“可復制性成長”是智者成長的核心。這就要求： 
　　1、主營業務模式簡單化、專業化； 
　　2、組織架構可擴展化，而非利益山頭化； 
　　3、人員成長可復制性量化，前提是成長空間巨大； 
　　4、公司有著“分享”的企業文化； 
　　5、公司中后臺的理念是“服務”，為前線“服務”，“服務就是管控”！